O crescimento explosivo da Anthropologie, sua cultura corporativa única e seus produtos impressionantes a tornaram a empregadora mais desejada do setor de tecnologia. Os anúncios de emprego frequentemente anunciam salários de US$ 250.000 por ano, mas conseguir um emprego lá exige mais do que inteligência e um currículo excelente, segundo a Bloomberg.
Fonte da imagem: anthropic.com
A empresa emprega mais de 3.000 pessoas, aproximadamente 1.000 das quais ingressaram após novembro do ano passado. Espera-se uma grande contratação: a Anthropic está buscando advogados, contadores, estrategistas financeiros, especialistas em vendas e publicidade. Recursos significativos estão sendo investidos em RH e recrutamento. A recrutadora Jade Hussain, de Londres, chegou a publicar uma vaga no LinkedIn, que resultou em mais de mil consultas e mais de 200 mensagens na própria plataforma. As pessoas até começaram a ligar para ela em um número não listado.
Os candidatos que tiverem a sorte de receber um convite do recrutador da Anthropic devem passar por até cinco rodadas de entrevistas rigorosas e avaliações de habilidades. Inteligência artificial (IA) é proibida nesta etapa, a menos que seja explicitamente declarado o contrário. Antes da entrevista, todos os candidatos assinam um acordo de confidencialidade. O processo de contratação inclui uma conversa franca sobre a cultura corporativa — um aspecto particularmente importante na Anthropic. “Passo um terço, talvez até 40%, do meu tempo garantindo que a cultura corporativa da Anthropic seja boa”, admitiu o CEO Dario Amodei.
As entrevistas de adequação cultural são uma tentativa de compreender os valores e a visão de mundo de um candidato, bem como a seriedade com que ele encara as ameaças representadas pela IA. Quase todos os potenciais funcionários, incluindo pesquisadores, contadores e especialistas em folha de pagamento, precisam passar por essa etapa. Muitos a comparam não a uma entrevista, mas a um processo seletivo.Psicoterapia. Se o entrevistador der uma nota baixa ao candidato, é muito provável que sua candidatura seja rejeitada.
A entrevista começa de forma informal, com perguntas gerais, mas depois se torna cada vez mais pessoal. O tema de dilemas éticos profissionais é abordado; os candidatos são questionados sobre como se sentiram em determinada situação, como reagiram na época e como se sentem em relação a ela agora. A Anthropic busca funcionários que consigam discutir respeitosamente questões controversas com pessoas que têm opiniões diferentes, e essa habilidade também é testada durante a entrevista.
“Perguntamos às pessoas quais crenças incomuns elas têm e como defenderam essas crenças em situações desconfortáveis porque acreditavam que estavam certas. Não buscamos um sistema de crenças específico. Buscamos a capacidade de admitir: ‘Eu acreditava que isso estava certo, e pode ter sido impopular, mas eu realmente acreditava'”, disse Daniela Amodei, presidente da empresa. Outra qualidade valorizada nos candidatos é a independência intelectual. A empresa não incentiva a bajulação, mas sim espera que os candidatos sejam céticos em relação a ela. A rejeição pode ocorrer, por exemplo, se um candidato fizer julgamentos excessivamente triviais.
Para cargos-chave, os candidatos recebem salários de até US$ 850.000 por ano. Funcionários de empresas líderes em desenvolvimento de IA podem nunca mais trabalhar depois de saírem — em alguns casos, as indenizações chegam a centenas de milhões de dólares. Alguns candidatos pagam quantias consideráveis por treinamento personalizado, incluindo simulações de entrevistas com especialistas.Atualmente, os funcionários de grandes empresas de tecnologia cobram entre US$ 170 e US$ 550 por hora, e um curso completo de treinamento pode custar cerca de US$ 4.600.
As pessoas estão ansiosas para deixar a Anthropic: a empresa ostenta uma taxa de retenção de 80% em dois anos. Os engenheiros têm oito vezes mais chances de migrar da OpenAI para a Anthropic do que o contrário, e quase 11 vezes mais chances de migrar do Google DeepMind. Andrej Karpathy, ex-funcionário da OpenAI e da Tesla, ingressou recentemente na empresa. Dario Amodei mantém conversas francas e aprofundadas com os funcionários, durante as quais fala “sobre o que está acontecendo dentro da empresa, os modelos que estão sendo desenvolvidos, os produtos, o setor externo, o mundo em geral no contexto da IA e a geopolítica”. Ele pode se dar a esse luxo porque confia em seus subordinados. O CEO da empresa quer alcançar um crescimento rápido, mantendo-se fiel à missão que ajudou a definir a empresa, embora admita que essa não é uma tarefa fácil.