\nAs empresas ocidentais que começaram a exigir que os funcionários utilizem mais ativamente as tecnologias de IA no seu trabalho já enfrentaram excessos, como o aumento dos custos de pagamento do acesso a modelos de IA de fornecedores terceiros e a simulação de atividades vigorosas apenas por uma questão de incentivos. As empresas japonesas, na maioria dos casos, ainda não seguiram esse caminho e ainda estão dispostas a pagar mais aos seus funcionários pelo uso da IA.\n\n
\n\nFonte da imagem: Honda Motor\n\nAs abordagens variam entre os empregadores japoneses, de acordo com a Nikkei Asian Review. A montadora Honda Motor introduziu um programa de certificação de funcionários de três níveis em termos de uso de IA, que permite avaliar seu nível de proficiência em tecnologias de inteligência artificial com base nos resultados de testes escritos e entrevistas. Aqueles que alcançarem o mais alto nível de “domínio” no trabalho com IA podem esperar bônus mensais de US$ 920. É verdade que, no momento, dos 45 mil funcionários da Honda Motor, apenas 280 pessoas foram certificadas, e não mais que 10 delas recebem o bônus mencionado. De qualquer forma, a Honda pretende aumentar o número de técnicos certificados para 1.000 nos próximos anos. A implicação é que serão capazes de envolver os seus colegas, contribuindo assim para uma implementação mais eficaz da IA na empresa. A Honda Motor sofreu um prejuízo líquido de US$ 26 bilhões no último ano fiscal, mas acredita que o uso da IA melhorará a eficiência.\n\nA cadeia japonesa FamilyMart também está tentando incorporar a IA nos incentivos aos funcionários, mas o impacto de tais iniciativas varia amplamente de acordo com o setor. Algumas pessoas conseguem utilizar a IA com bastante sucesso, enquanto outras não têm essa oportunidade devido à sua posição, pelo que as tentativas da gestão de recompensar os funcionários pela implementação da IA fazem com que alguns funcionários da cadeia retalhista se sintam injustos.\n\nA All Nippon Airways foi uma das primeiras a incentivar os funcionários a implementar a IA, mas esta não é imposta a todos, mas é tida em conta como parte das suas atividades de racionalização.Por exemplo, o pessoal técnico envolvido na manutenção de aeronaves propôs um sistema para analisar o estado dos motores das aeronaves utilizando imagens processadas por IA. Os autores da proposta receberam aumentos salariais. No geral, em março deste ano, das 143 maiores empresas japonesas, menos de 10% ofereciam incentivos aos funcionários para usarem IA nas suas atividades de trabalho.\n