Gartner: A IA criará mais empregos do que destruirá.

Segundo analistas da Gartner, a partir de 2028, a inteligência artificial criará mais empregos do que destruirá. Os empregadores precisarão de um conjunto confiável de talentos, e o valor dos funcionários será avaliado de forma diferente.

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À medida que as organizações adotam a IA e redesenham sua força de trabalho em torno dela, elas estão mudando sua estrutura e sua força de trabalho. Uma pesquisa da Gartner, realizada em dezembro de 2025 com 110 líderes de RH, revelou que 40% das organizações eliminaram funções obsoletas para melhor se alinharem às necessidades dos negócios, e quase metade reestruturou departamentos para torná-los mais multifuncionais e flexíveis. Devido a essas mudanças, as trajetórias de carreira claras estão desaparecendo para muitos funcionários. A IA acelera esse processo: as oportunidades de desenvolvimento estão diminuindo, os cargos tradicionais de nível inicial estão sendo automatizados e os jovens profissionais têm menos probabilidade de desenvolver habilidades de tomada de decisão e adquirir conhecimento fundamental.

Para aproveitar ao máximo o potencial da IA, as organizações devem migrar de sistemas de promoção baseados em experiência para sistemas baseados em habilidades, focando no desenvolvimento acelerado de competências e em uma abordagem diferente para o desenvolvimento de talentos. O RH precisará identificar as habilidades mais críticas para o sucesso no próximo nível e despriorizar aquelas que estão se tornando obsoletas. Em seguida, será necessário criar uma infraestrutura para apoiar o desenvolvimento acelerado, incluindo incentivos que estimulem o desenvolvimento de competências e mecanismos de aprendizagem escaláveis, como simulações e ambientes com mentores para a prática de habilidades.

Ao priorizar as competências emergentes, o RH poderá identificar funcionários com competências essenciais, capacidade de aprendizado e adaptação, o que irá…Será necessário em cargos mais seniores, mesmo que esses funcionários não atendam aos critérios históricos para a função. Os funcionários, e especialmente os gerentes, devem ser capazes de lidar com a incerteza, guiar equipes em meio à transformação contínua e alcançar o sucesso com base em algo além da experiência. A mudança está se tornando rotina e os funcionários estão sendo capacitados para aprender novas habilidades de forma independente, à medida que a IA transforma o trabalho.