A Samsung foi fundada em 1938 por Lee Byung-chul (Lee Byung-chul), e até outubro de 2020 foi nominalmente chefiada por seu filho Lee Gong-hee (Lee Kun-hee), embora devido à longa doença deste último, a liderança real já foi naquela época passado para o neto do fundador Lee Jae-yong. A carreira deste último foi frustrada por duas penas de prisão por fraude de valores mobiliários e suborno, e só agora ele pode se tornar presidente executivo da Samsung Electronics.

Fonte da imagem: Bloomberg, SeongJoon Cho

Assim, Lee Jae Young conseguiu ocupar a primeira posição na empresa fundada por seu avô. É geralmente aceito que essa nomeação não afetará tanto a flexibilidade de gerenciamento da Samsung Electronics, pois enquanto ainda era vice-presidente da empresa, Lee Jae-yong tomou todas as decisões importantes por conta própria. Apenas problemas com a lei o impediram de ocupar o cargo mais alto na hierarquia da estrutura de gestão da Samsung Electronics, embora tenha sido demitido em agosto de 2021, também como resultado de uma anistia tradicional, mas não foi totalmente reintegrado por mais doze meses .

O próprio chefe recém-criado do império Samsung Electronics disse esta semana: “Sem dúvida, estamos em um ponto de inflexão. Agora é a hora de planejar o próximo passo, a hora de agir, mostrar determinação e firmeza.” Especialistas vinculam a entrada do herdeiro da Samsung ao novo cargo na esperança de implementar mudanças mais drásticas e atrair investimentos maiores.

Lee Jae-young ingressou na empresa, então liderada por seu pai, em 1991 e chegou ao cargo de vice-presidente e vice-presidente do conselho em 2012, mas enfrentou alegações de fraude de valores mobiliários e suborno em 2017. Depois de cumprir duas penas incompletas consecutivas na prisão, ele foi libertado em agosto de 2021 e, um ano depois, finalmente foi anistiado. Agora, a fortuna pessoal de Lee Jae-yong é estimada em US$ 5,9 bilhões, ele possui diretamente 1,63% das ações da Samsung Electronics e 18,13% da estrutura de participação da Samsung C&T Corp.

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