A Nokia, liderada pelo novo CEO Justin Hotard, que veio da Intel, lançou uma grande reorganização para aumentar seu foco em IA e P&D. Como parte dessa reorganização, duas novas unidades foram formadas, lideradas por dois executivos seniores de fora da empresa, informou o SDxCentral.
A primeira unidade, chamada Organização de Tecnologia e IA (TAO), inclui o centro de P&D da Bell Labs, bem como as unidades de tecnologia, IA e segurança. A nova unidade colaborará com a unidade de infraestrutura de rede da empresa no desenvolvimento de tecnologias de rede para data centers. Ela é liderada por Pallavi Mahajan, ex-vice-presidente e gerente geral de Data Center e IA da Intel (DCAI). Hotard, que também veio da Intel para a Nokia, liderou anteriormente o grupo DCAI. Pallavi também trabalhou na HPE e foi vice-presidente da Juniper Networks.
A segunda unidade, a Organização de Desenvolvimento Corporativo, se concentrará no desenvolvimento corporativo da Nokia, parcerias estratégicas, fusões e aquisições, atividades de incubação e NGP Capital. A liderança será de Konstanty Owczarek, que foi nomeado Diretor de Desenvolvimento Corporativo. Anteriormente, ele foi sócio-gerente da LJO Advisors e, antes disso, Diretor de Estratégia e Diretor de Operações de HPC, IA e Laboratórios da HPE.
Fonte da imagem: Nokia
Ambas as nomeações entram em vigor em 1º de outubro, juntamente com o lançamento das novas divisões. Nishant Batra, Diretor de Estratégia e Tecnologia da Nokia, também deixará o cargo de Diretor de Tecnologia e da equipe de alta gerência da empresa a partir de 30 de setembro. De acordo com Hotard, a reorganização acelerará a implementação da nova visão da empresa. “Ter uma organização dedicada e focada em tecnologia e IA será um trunfo significativo para nós e nossos clientes. Esta nova estrutura de desenvolvimento corporativo acelerará o desenvolvimento e a execução da nossa estratégia e apoiará os nossos negócios”, explicou.
“Às vezes, não se trata do que você perdeu, mas sim de se você fez os investimentos certos”, diz Hotard. Ele enfatizou que a abordagem da Nokia se baseia em uma combinação de “pesquisa fundamental” e “pensamento ecossistêmico” para, em última análise, determinar quando é melhor investir diretamente em tecnologia e quando fazer parcerias e alavancar oportunidades externas.
Como exemplo dessa abordagem estratégica, ele citou a recente aquisição da Infinera, que trouxe tecnologias adicionais para a Nokia, expandindo tanto a escala quanto o escopo das operações de infraestrutura de rede da empresa. Hotard também enfatizou a necessidade de trabalhar com os parceiros certos nas tecnologias certas. “Essa é provavelmente a maior lição que aprendi desde que entrei [na Nokia]”, disse ele. Hotard também observou que os frutos dos investimentos em P&D só serão vistos em alguns anos.