Fingir que integram ativamente a IA ao trabalho diário tornou-se a norma para muitos funcionários de gigantes da tecnologia americanas, já que os empregadores às vezes usam o grau de engajamento dos funcionários na implementação da IA para avaliar sua eficácia. Recentemente, a Amazon pediu aos funcionários que evitassem tais “exibicionismos”.
Fonte da imagem: Amazon
Segundo o Financial Times, a empresa chegou a desativar os “rankings” virtuais em departamentos que mostravam os usuários de IA mais ativos. Isso aconteceu depois que alguns funcionários foram flagrados inflando artificialmente suas posições nos rankings correspondentes. O serviço Kirorank, que mostrava o uso ativo da plataforma de desenvolvimento Kiro, que utiliza IA, foi desconectado da rede corporativa esta semana.
A empresa descobriu que alguns funcionários haviam começado a sobrecarregar os agentes de IA com tarefas sem sentido, unicamente para melhorar suas próprias posições no sistema. O vice-presidente sênior da Amazon, Dave Treadwell, afirmou que o sistema de classificação foi criado com boas intenções, mas que a “inflação artificial de posições” por funcionários individuais estava custando dinheiro extra à empresa. “Por favor, não usem a IA apenas por usar”, disse o executivo aos seus subordinados. De qualquer forma, o “ranking” não era uma ferramenta de monitoramento obrigatória aprovada pela empresa e, portanto, sua desativação não pode ser considerada uma renúncia às intenções originais em si.
Funcionários da Meta✴ também foram flagrados praticando atividades parasitárias semelhantes, como relatado anteriormente. A Amazon estabelece uma meta para seus desenvolvedores em relação ao uso de IA em seu trabalho: pelo menos 80% dos especialistas devem utilizar as ferramentas relevantes semanalmente. A Amazon, que planeja investir US$ 200 bilhões este ano na construção de infraestrutura computacional para IA, simplesmente não está disposta a tolerar isso.A empresa vem implementando tecnologias especializadas em ritmo moderado dentro de sua estrutura. Agora, em vez de simplesmente calcular o consumo de tokens de IA por seus especialistas, está se voltando para a avaliação do uso da IA na criação de aplicações práticas. Como explicou Treadwell, os funcionários devem se concentrar não no consumo de tokens, mas na criação de produtos melhores.