Para o CEO da Meta*, Mark Zuckerberg, o lançamento da plataforma Threads é o culminar de um esforço de meses para restaurar a imagem da empresa durante o período mais difícil de sua história. A informação foi divulgada pelo The Wall Street Journal.
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O sucesso da Threads não foi acidental; foi um reflexo do novo comportamento de Zuckerberg na empresa. O CEO tornou-se mais ousado, mais motivado e determinado, mais parecido com ele nos primeiros anos do Facebook*. Os funcionários da empresa descreveram isso como o retorno da “Marca na lei” (OG Mark ou Original Gangster Mark). Sob a supervisão direta de Zuckerberg, o desenvolvimento da plataforma, com o codinome Projeto 92, foi liderado pelo CEO do Instagram * Adam Mosseri – na época do lançamento, o aplicativo foi renomeado para Threads. Os funcionários da Meta* deram o seu melhor: por um lado, o serviço deveria copiar o Twitter, por outro lado, deveria corresponder a toda a família de aplicativos Meta*, incluindo o Facebook original*, Instagram visual*, bem como o Facebook * Messenger e plataformas de mensagens WhatsApp.
A decisão de lançar sua própria plataforma de microblogging foi motivada por erros cometidos por Elon Musk, que gastou US$ 44 bilhões para adquirir o Twitter, mas deu alguns passos iniciais controversos como dono da empresa que afugentou usuários e anunciantes. Musk se livrou de 75% dos funcionários do Twitter, e a Meta* teve que negar separadamente as alegações de que algumas dessas pessoas estavam envolvidas no Threads.
A apresentação do Projeto 92 dentro da Meta * ocorreu no início de junho – o novo produto foi apresentado aos funcionários da empresa por Chris Cox, que há muito é assistente de Zuckerberg. Ele observou que havia a necessidade de uma plataforma “razoavelmente administrada” entre blogueiros e figuras públicas, e esta era uma “pedra no jardim” indisfarçável de Musk. O lançamento da plataforma estava previsto para o final de julho, mas a Meta* decidiu acelerar quando Musk cometeu outra asneira – limitou o número de postagens que os usuários do Twitter podiam visualizar por dia.
A Meta* resolveu lançar o Threads no formato MVP (Minimum Viable Product), ou seja, um produto com funcionalidade básica, só para aproveitar a onda de descontentamento do Twitter. O Instagram* teve a plataforma de mensagens Threads por um tempo, lançada em 2019 e desativada com segurança alguns anos depois – a Meta* simplesmente possuía a marca registrada e decidiu trazê-la de volta para o Projeto 92. À medida que a plataforma se desenvolveu, os problemas da Meta* continuou a manifestar-se também na principal linha de negócio relacionada com as redes sociais: no primeiro trimestre, conseguimos um ligeiro aumento das receitas, mas os lucros continuaram a diminuir. O Threads levou apenas seis meses para ser desenvolvido – nos estágios iniciais da história do Facebook*, novos recursos surgiram e desapareceram com a mesma rapidez e, nesse sentido, a empresa está de volta às suas raízes.
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Mas o sucesso do Threads não resolveu os problemas que Zuckerberg teve de enfrentar nos negócios. A receita de anúncios digitais Meta* está se recuperando muito lentamente após um 2022 difícil. A empresa teve que passar por duas ondas de demissões em massa, como resultado das quais 11.000 pessoas perderam seus empregos e, em seguida, outras 10.000 pessoas. Durante uma reunião em abril com a administração, os funcionários da Meta* criticaram abertamente a administração. Um funcionário declarou: “Você prejudicou o moral e a confiança na liderança de funcionários de alto desempenho e trabalhadores. Por que deveríamos ficar no Meta?” Zuckerberg, em resposta, expressou a esperança de que eles fiquem, porque acreditam em trabalhar para a empresa. No início de junho, ele apresentou uma nova versão do headset de realidade virtual Meta* Quest 3. O dispositivo atraiu alguma atenção,
Em 2022, a capitalização de mercado da Meta* perdeu mais de US$ 600 bilhões com a queda do preço das ações – a empresa conseguiu recuperar parcialmente a queda, mas mesmo agora seus títulos estão sendo negociados 20% abaixo da máxima histórica . A iniciativa de realidade virtual ainda é percebida como duvidosa: comprar a Oculus por US $ 2 bilhões em 2014, renomear o Facebook * para Meta * no outono de 2021 e gastar bilhões na divisão Reality Labs – só em 2022 a empresa gastou US $ 16 bilhões nisso.
Não há anúncios em Tópicos. Não há garantia de que a plataforma será capaz de desenvolver seu sucesso inicial. E mesmo que os usuários permaneçam aqui, levará anos até que a Threads faça qualquer contribuição significativa para a receita da Meta*, muito menos para o lucro. E com o advento da publicidade, é improvável que esse valor seja significativo na escala da empresa. O Twitter, que estreou em 2006, registrou um pico de receita de publicidade de US$ 4,51 bilhões em 2021 – em comparação, o Meta* gerou US$ 113,6 bilhões em um ano não tão bom para si mesmo em 2022.
* Está incluída na lista de associações públicas e organizações religiosas em relação às quais o tribunal decidiu definitivamente liquidar ou proibir atividades com base na Lei Federal nº 114-FZ de 25 de julho de 2002 “No combate a extremistas atividade”.