Um dos diretores deixou a Intel devido a problemas com pessoal inchado e discordância com o plano de recuperação da empresa

Lip-Bu Tan, ex-CEO da empresa de software de chips Cadence Design, deixou o conselho de administração da Intel. Ele explicou sua saída como uma decisão pessoal de “repriorizar vários compromissos”, dizendo que continuava “apoiando a empresa e seu importante trabalho”, embora fontes da Reuters atribuíssem a saída ao desacordo do veterano da indústria de semicondutores com o plano de recuperação da Intel.

Fonte da imagem: Intel

Lip-Bu Tan ingressou no conselho de administração da Intel há dois anos como parte de um plano para restaurar a posição da Intel como fabricante líder mundial de chips. Em outubro de 2023, o conselho de administração ampliou suas competências, passando-o a ser responsável pela fiscalização das operações de produção.

Com o tempo, Tan começou a ficar desiludido com a abordagem de fabricação por contrato da Intel e com a cultura burocrática e avessa ao risco, disseram fontes. Ele também chamou o pessoal da empresa de inchado. A Intel tinha 125.300 funcionários em todo o mundo, de acordo com o seu mais recente relatório financeiro trimestral. Patrick Gelsinger, que assumiu a Intel em 2021, está supostamente contratando pelo menos 20.000 funcionários até 2022.

A questão dos cortes de empregos foi uma das fontes de tensão entre Tan e outros membros do conselho, disseram fontes. Tan queria cortes específicos, incluindo os gerentes de nível médio que não contribuem para os esforços de engenharia da Intel. Ele disse que as equipes em alguns projetos eram cinco vezes maiores do que aquelas que faziam trabalhos comparáveis ​​em concorrentes como a Advanced Micro Devices (AMD).

Tan disse que a Intel estava sobrecarregada com uma camada burocrática de gerentes de nível médio que estava impedindo o progresso nas divisões de servidores e chips de desktop da Intel, e que eles deveriam ser cortados primeiro. A força de trabalho inchada da Intel, maior do que a da Nvidia e da Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. juntas, levou a uma cultura complacente e pouco competitiva, dizem ex-executivos da Intel.

O plano de recuperação da Intel é baseado no desenvolvimento da fabricação de chips por contrato, semelhante ao TSMC. Mas a empresa não divulgou os principais clientes e também disse que o negócio não deverá ser lucrativo até 2027.

Num esforço para cortar custos, a Intel suspendeu os dividendos que pagou durante décadas, anunciou uma redução futura de 15% da força de trabalho e cortou despesas operacionais e despesas de capital em mais de 10 mil milhões de dólares em 2025.

Ao recusar-se a comprar a Tower Semiconductor, a Intel encontra-se numa posição difícil porque não tem experiência em trabalhar com clientes externos para fabrico por contrato, dizem fontes da Reuters. Tan também ficou desapontado com o fato de o conselho não ter seguido suas recomendações sobre como tornar o negócio de manufatura mais focado no cliente e eliminar a burocracia desnecessária, disse um deles.