Para a Intel, desmembrar seus ativos de produção não faz muito sentido neste estágio.

O especialista do setor Patrick Moorhead tentou avaliar os supostos planos da Intel de separar suas instalações de produção do negócio principal da empresa nas páginas da Forbes. Na sua opinião, fazer isso neste momento não faz muito sentido para a empresa.

Fonte da imagem: Intel

Os esforços de Patrick Gelsinger, que agora dirige a Intel, para levar a cabo uma reestruturação em grande escala dos negócios da empresa exigem recursos financeiros significativos. Ao mesmo tempo, a receita da Intel não só não cresce, mas até diminui, e também não se pode contar com uma dinâmica positiva pronunciada nos próximos trimestres. Gelsinger agora precisa corrigir os erros da gestão anterior da Intel, que levaram a empresa a ficar para trás em relação aos concorrentes na área de tecnologia. Essa lacuna afeta as características dos processadores produzidos pela Intel, como resultado, eles parecem piores em comparação com as ofertas dos concorrentes e a empresa perde participação de mercado e reduz receitas. A Intel não conseguirá romper esse círculo vicioso antes de dois anos, segundo especialistas.

Acredita-se geralmente que esta semana o conselho de administração da Intel poderá considerar a reestruturação dos negócios da empresa, e uma das opções envolveria a separação das instalações de produção da empresa. Este cenário tem lados positivos e negativos. Por exemplo, os concorrentes da Intel confiarão mais num fabricante contratado independente, uma vez que agora não têm pressa em fornecer documentação de design para os seus produtos, que a empresa poderia produzir nas suas próprias instalações. Na verdade, se os ativos de produção da Intel se tornassem independentes, a AMD poderia facilmente confiar à nova empresa a produção de seus componentes usando a tecnologia 18A, que a própria Intel chama de avançada para toda a indústria global. Mesmo como argumento na negociação com a TSMC por melhores preços, tal fator poderia beneficiar a AMD.

A Qualcomm, grande desenvolvedora de processadores, é famosa por sua “onívora” na escolha de empreiteiros para a produção de chips, por isso também poderia estar interessada nos serviços especializados da Intel. Além disso, se este último avançar no desenvolvimento dos seus processos técnicos para o estágio 14A. No entanto, a Qualcomm também pode ter preocupações em proteger os seus desenvolvimentos da rival Intel, pelo que o estatuto independente da empresa fabricante poderia ajudar a aprofundar a sua cooperação.

Além disso, a Intel pode começar a produzir chips de servidores Maia para a Microsoft usando sua tecnologia 18A já no próximo ano. Até o momento, a administração da Intel menciona principalmente o número de potenciais clientes na área de produção, mas não tem pressa em divulgar seus nomes. De qualquer forma, a Intel produz atualmente principalmente chips para suas próprias necessidades.

Os defensores dos seguintes argumentos podem se opor à divisão da Intel com base neste princípio. Em primeiro lugar, a capitalização dos activos de produção da empresa enquanto tal é agora negativa. Assim, será difícil atrair dinheiro de investidores para um negócio não lucrativo no mercado de ações, de modo que a colocação será privada, durante a qual vários grandes investidores comprarão suas ações no capital da empresa que está sendo desmembrada da Intel. Em segundo lugar, sem a assistência da gestão da Intel, será mais difícil para a nova empresa encontrar clientes. Para tornar o seu negócio contratual mais atraente para investidores externos, a Intel terá de esperar até 2027 ou 2028 para começar a gerar lucro. Até então, dividir o negócio nesta base não faz muito sentido. Talvez estas questões sejam levantadas numa reunião do conselho de administração da Intel, que deverá ter lugar antes do final desta semana, como notam algumas fontes. Nas condições atuais, é improvável que a Intel consiga repetir a experiência da AMD, que no final da década retrasada arriscou separar seus ativos de produção, e da GlobalFoundries se transformou em um fabricante contratado autossuficiente com a ajuda de pacientes e ricos Investidores árabes. Mas mesmo aqui houve alguns compromissos – a GlobalFoundries, por exemplo, foi forçada a abandonar o desenvolvimento da tecnologia de processo de 7 nm por razões financeiras.