Em certa época, a tecnologia de processamento paralelo de dados multithread (Multi-Threading) foi apresentada pela Intel como uma grande vantagem de seus processadores centrais, mas, tendo se concentrado em um arranjo híbrido com núcleos heterogêneos, a empresa a abandonou quando a família de processadores Core 14 foi lançada. A julgar pelas palavras do novo chefe da Intel, no segmento de servidores a empresa considera necessário retornar ao Hyper-Threading.
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O CEO da Intel, Lip-Bu Tan, abordou o assunto duas vezes durante sua teleconferência de resultados trimestrais, primeiro por iniciativa própria e depois em resposta à pergunta de um analista. O CEO da empresa busca restaurar sua sólida posição no segmento de servidores e, embora considere a relação desempenho/potência uma métrica importante para essa classe de CPUs, também está disposto a se concentrar na correção de erros estratégicos do passado.
Lip-Bu Tan atribui especificamente a esses fatores a recusa em oferecer suporte ao Hyper-Threading para núcleos de processadores de alto desempenho. Essa tecnologia deve retornar em processadores futuros para o segmento de servidores, embora não haja datas específicas. No entanto, a divisão de servidores da Intel será liderada por novos gerentes neste semestre, conforme prometido pelo CEO da empresa.
Lip-Bu Tan acredita que a situação da Intel no segmento de servidores não é tão grave, já que a empresa ainda controla pelo menos 55% do mercado. Ao mesmo tempo, a Intel cometeu uma série de erros graves no passado em termos de desenvolvimento de processadores de alto desempenho para essa área, e o atual chefe da empresa acredita que um deles foi a rejeição do Hyper-Threading. “Acho que esse era um dos pontos fortes da Intel, mas de alguma forma não o percebemos”, comentou Lip-Bu Tan sobre sua visão do problema. Agora, segundo ele, a empresa terá que se esforçar o dobro para reduzir a diferença de desempenho observada em relação aos concorrentes. A Intel coopera estreitamente com os provedores de serviços de nuvem para entender melhor suas reais necessidades e, de acordo com essas solicitações, elaborar seus planos de produção. Estes devem ser claros e simples para que os clientes queiram trabalhar com a empresa, como explicou seu chefe.