Quase um ano se passou desde que o conselho de administração da Intel destituiu o ex-CEO Patrick Gelsinger e começou a buscar um sucessor. Gelsinger relembra esses eventos com certa emoção em sua entrevista ao Financial Times, mas seus comentários sobre as tendências atuais do setor são ainda mais intrigantes.
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Em particular, o ex-presidente da Intel acredita que a computação quântica é o avanço tecnológico que mudará a vida da maioria das pessoas na próxima fase. Aliás, Gelsinger acredita que isso acontecerá em breve, já que a adoção em massa de computadores quânticos não deve levar mais de dois anos. Aliás, o CEO da Nvidia, Jensen Huang, estima que essa fase levará pelo menos vinte anos. No entanto, seu interesse é facilmente explicado, pois Gelsinger acredita que a proliferação de computadores quânticos levará à substituição das GPUs atuais no mercado de computação até o final da década. Consequentemente, a chamada bolha da IA não durará mais de dois anos, segundo Gelsinger. Ela deverá estourar justamente devido à transição para a computação quântica.
“Independentemente de quem estiver certo, estamos no limiar da década (ou das duas) mais empolgantes para a indústria de tecnologia”, conclui Patrick Gelsinger, que convidou um correspondente do Financial Times para jantar em um restaurante na Califórnia, perto de sua antiga residência. Homem profundamente religioso, ele também observa filosoficamente que seria grato a Deus por qualquer período de tempo concedido para concluir seus afazeres terrenos — sejam cinco ou 35 anos.
Gelsinger também vê uma oportunidade de avaliar rapidamente as perspectivas das maiores empresas de tecnologia no contexto de suas estratégias de IA. Segundo ele, o Google está assumindo um risco significativo nessa área. É hora da Apple encontrar sua próxima grande inovação. A Amazon, com seus chips e a parceria com a Anthropologie, está se posicionando de forma muito semelhante à do Google. TeslaA empresa age de forma decisiva, às vezes até excessiva, mas deveria respeitar mais seus clientes e parceiros.
Quando o assunto é a Microsoft, Gelsinger faz uma pausa para formular seus pensamentos. Ele está convencido de que o CEO da OpenAI, Sam Altman, está fazendo pela Microsoft o que Bill Gates fez pela IBM. Gates detinha propriedade intelectual que a IBM distribuía sob um acordo de parceria. Quando esse acordo foi firmado na década de 1980, a Microsoft era uma empresa pequena, mas na década seguinte, já havia eclipsado a IBM. Segundo a lógica de Gelsinger, a OpenAI poderia fazer o mesmo pela Microsoft.
No entanto, Gelsinger não está totalmente satisfeito com as decisões de Altman. Em particular, ele considera um erro a decisão de desenvolver seus próprios componentes de hardware. Além disso, como uma pessoa profundamente religiosa, ele se sentiu ofendido pela decisão de Altman de manter a possibilidade de distribuição de conteúdo erótico por meio do ChatGPT. Gelsinger acredita que as pessoas não deveriam usar tais modelos, pois eles destroem os valores humanos.
Recordando sua experiência como CEO da Intel, Gelsinger admite que, quando retornou à empresa em 2021, os engenheiros haviam literalmente perdido suas habilidades e, nos cinco anos anteriores, a empresa não havia lançado um único produto dentro do prazo. Claramente atrasada em relação à TSMC em litografia, a Intel, mesmo sob a gestão de Gelsinger, foi forçada a encomendar cada vez mais chips dessa concorrente, e suas interações pessoais e emocionais com a administração da TSMC por vezes causavam evidente insatisfação entre os representantes da empresa taiwanesa.
Gelsinger também estava bastante frustrado com o ritmo lento.A administração Biden, que durante dois anos e meio não conseguiu aprovar a alocação de fundos do orçamento americano para subsidiar a construção de novas fábricas da Intel nos EUA, culminou com a expulsão de Gelsinger da empresa no último segundo, o que o deixou profundamente angustiado. Na época, apenas sua educação e fé o impulsionaram a começar a procurar um novo emprego dois dias após sua renúncia. Nos 100 dias seguintes, ele participou de 100 entrevistas, mas decidiu que jamais voltaria a ser CEO.
Ao relembrar os eventos dos meses que se seguiram à sua renúncia, Gelsinger reage com ironia às ações do conselho administrativo da Intel. Seu sucessor, Lip-Bu Tan, segundo Patrick, não se desviou em nada da estratégia delineada por Gelsinger. Ele preservou o negócio de manufatura da Intel e iniciou a produção em massa da mesma tecnologia de processo Intel 18A que seu antecessor havia prometido dominar em cinco anos após sua nomeação como CEO. Segundo Gelsinger, o conselho de administração da Intel simplesmente não possui experiência no setor de semicondutores.