Em 24 de abril de 2025, o CEO da Intel, Lip-Bu Tan, enviou uma carta aos funcionários da empresa descrevendo as principais mudanças na estratégia e estrutura da empresa. O anúncio foi parte de uma transformação mais ampla que visa melhorar a eficiência e fortalecer a posição da Intel em um mercado de semicondutores cada vez mais competitivo.
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O CEO da Intel anunciou que os funcionários trabalharão no escritório de três a quatro dias por semana, enquanto a empresa corta “burocracia desnecessária”, reduz o tamanho das equipes e reduz “tarefas administrativas corporativas que exigem muita mão de obra, como treinamento e documentação não essenciais”.
Essas e outras mudanças operacionais estão detalhadas no memorando de Tan aos funcionários, publicado pela empresa. A Intel também deu a entender que os cortes de empregos que eram rumores anteriormente começariam em breve, mas essas decisões viriam de executivos individuais da Intel e não fariam parte do programa geral de redução de força de trabalho da empresa.
«Aprendemos diversas lições valiosas com ações passadas. Precisamos equilibrar nossos cortes com a necessidade de reter e recrutar talentos importantes. “Darei poder a cada um dos meus líderes para tomar as melhores decisões possíveis que estejam alinhadas com nossas principais prioridades”, escreveu Tan no memorando.
Mas, aparentemente, ele não pretende deixar esse processo sem seu próprio controle. Fiquei surpreso ao saber que, nos últimos anos, o indicador-chave de desempenho (KPI) mais importante para muitos gestores da Intel era o tamanho de suas equipes. Isso não acontecerá no futuro. “Acredito firmemente na filosofia de que os melhores líderes fazem o máximo com o mínimo de pessoas”, disse Tan no documento. Segundo o CEO, as demissões começarão nos próximos meses, ou seja, provavelmente no segundo trimestre.
A Intel disse que espera economizar US$ 0,5 bilhão adicionais somente em 2025, em comparação às metas anteriores, e ainda mais em 2026. No mês passado, a Reuters relatou que Tan planeja reformular significativamente a fabricação de chips da Intel e cortar o que Tan chama de “uma camada inchada e lenta de gerência intermediária”. Parece que esta mensagem era precisa. Durante a ligação financeira, Tan disse que também encarregou as equipes de encontrar US$ 2 bilhões que poderiam economizar em despesas de capital.
Em sua primeira declaração pública em março, Tang disse que sua Intel seria uma “empresa orientada pela engenharia” que “assumiria riscos calculados para alcançar avanços e avanços no futuro”. Agora ele diz que fará isso em parte simplificando a organização: “Todas as funções críticas relacionadas a produtos, produção e gestão, que eram distribuídas em dois ou três níveis, agora se reportam diretamente a mim”.
«A complexidade organizacional e a burocracia sufocaram a inovação e a agilidade de que precisávamos para vencer. A tomada de decisões demora muito tempo. Novas ideias e as pessoas que as geram não têm espaço nem recursos para incubar e se desenvolver. Estruturas desnecessárias levaram a um desempenho ruim. “Estou aqui para consertar isso”, prometeu Tan.
Ao falar sobre a estratégia geral da Intel, Tan disse que era “muito cedo para revelar todos os detalhes”, mas compartilhou várias prioridades que a empresa deve perseguir, incluindo: construir novamente os melhores produtos da categoria, adotar uma abordagem holística para redefinir o portfólio e otimizar produtos para cargas de trabalho de IA novas e em evolução, possibilitar a próxima onda de computação orientada por modelos de raciocínio, IA de agente e IA física, e construir wafers que atendam aos requisitos do cliente.