Intel explica como construirá seu negócio de chips na nova era

O evento para investidores, que a Intel realizou esta semana em forma de webinar, teve como principal objetivo explicar como o modelo de negócios da gigante dos processadores está mudando, e decidiu adiar para o segundo semestre falar sobre conquistas no campo tecnológico . A partir do próximo ano, a estrutura de relatórios financeiros da Intel mudará para fornecer mais transparência aos negócios de manufatura da empresa.

Fonte da imagem: Intel

Historicamente, conforme explicado pelo CFO da Intel, David Zinsner (David Zinsner), as atividades da empresa se basearam na manutenção de reservas significativas de capacidade de produção, que eram carregadas com seus próprios pedidos apenas periodicamente. As economias de custos foram alcançadas com a mudança regular para padrões litográficos mais avançados. Nos melhores períodos de sua história, a Intel ultrapassou os concorrentes em termos de desenvolvimento de novos processos técnicos em dois anos.

O modelo IDM 1.0, como a atual administração da corporação convencionou convencê-lo, já sobreviveu não apenas devido a mudanças irreversíveis nas condições de mercado, mas também como resultado de erros cometidos pela Intel e levou a atrasos significativos no andamento do frente litográfica. Como parte do modelo IDM 2.0, para o qual os negócios da empresa estão sendo transferidos, a estrutura hierárquica da Intel será reformada de forma que as atividades da unidade de produção e os lucros e perdas (P&L) alcançados por ela se tornem mais transparente e conveniente para comparação com os relatórios de outros participantes do mercado de contratos. Ao mesmo tempo, as próprias divisões da Intel construirão seu relacionamento com a estrutura de produção da empresa em termos quase iguais aos de terceiros.

Segundo o diretor financeiro, a coexistência de vários processos técnicos na escala de produção da Intel se justifica, já que a transição para uma litografia mais progressiva não é viável em todas as áreas devido ao seu alto custo. A otimização de custos do negócio está ganhando destaque, o que nem sempre foi o caso do IDM 1.0.

Agora, como Zinsner observou, as divisões da Intel envolvidas na fabricação, desenvolvimento de novos processos técnicos e interação com clientes terceirizados formam aproximadamente 40% da equipe da corporação, formam até 25% de todos os custos operacionais e até 90% das despesas de capital. Ao mesmo tempo, a eficiência econômica de suas atividades tem sido historicamente limitada pela falta de relatórios financeiros transparentes. O novo modelo IDM 2.0 deve resolver essa deficiência, pois permitirá que as unidades fabris gerem lucros formalmente em termos de relatórios financeiros. No longo prazo, a Intel atingirá uma margem de lucro total de cerca de 60%, e a margem de lucro operacional deve ser de pelo menos 40%.

Até 2025, a Intel espera dominar cinco novos processos técnicos e tornar-se líder do ponto de vista tecnológico. Os próprios componentes da Intel construídos no avançado processo 18A serão a principal força motriz por trás da expansão da tecnologia de litografia relacionada, mas os clientes de terceiros também se beneficiarão, pois correrão menos riscos ao mudar para o processo Intel 18A. Até 2030, a Intel espera se tornar a segunda maior fabricante de chips terceirizada do mundo. Quem será o primeiro, a empresa não especifica, pois nessa altura a Samsung Electronics também espera concorrer com o atual líder na pessoa da TSMC.

A mudança do modelo de negócios, segundo a liderança da Intel, permitirá que as divisões da empresa transfiram rapidamente seus produtos para processos técnicos mais avançados. A divisão de contratos da Intel estará em igualdade de condições de concorrência com outros players desse mercado, o que a obrigará a aprimorar tecnologias mais rapidamente e lutar para reduzir custos de produtos, além de atrair grandes pedidos do lado. Ao mesmo tempo, os próprios desenvolvedores da Intel manterão o direito de contratar terceiros para o lançamento de componentes, não haverá restrições quanto a isso. Na verdade, a Intel já está ativamente interessada na possibilidade de fabricar chips individuais de seus processadores nas empresas TSMC, e o fundador da NVIDIA disse recentemente que estava muito satisfeito com a qualidade dos novos processos técnicos da Intel, que já estão sendo masterizados e podem ser usados ​​para a produção de chips NVIDIA no futuro. O CFO da Intel confirmou que os processadores Meteor Lake que serão lançados na segunda metade do ano combinarão chips produzidos pela Intel e seus contratados. Até o final deste ano, o nome do primeiro grande cliente da Intel que usará a tecnologia 18A deve ser divulgado. A produção em massa de produtos usando este processo técnico para este cliente será dominada não antes de 2025, de acordo com representantes da empresa. No futuro, a Intel ainda espera produzir a maior parte de seus produtos por conta própria. Até o final deste ano, o nome do primeiro grande cliente da Intel que usará a tecnologia 18A deve ser divulgado. A produção em massa de produtos usando este processo técnico para este cliente será dominada não antes de 2025, de acordo com representantes da empresa. No futuro, a Intel ainda espera produzir a maior parte de seus produtos por conta própria. Até o final deste ano, o nome do primeiro grande cliente da Intel que usará a tecnologia 18A deve ser divulgado. A produção em massa de produtos usando este processo técnico para este cliente será dominada não antes de 2025, de acordo com representantes da empresa. No futuro, a Intel ainda espera produzir a maior parte de seus produtos por conta própria.

O vice-presidente corporativo da Intel, Jason Grebe, responsável pelo planejamento corporativo da empresa, acrescentou em seu discurso aos investidores que agora mais de cinco produtos da própria Intel estão sendo projetados levando em consideração a possibilidade de sua produção com a tecnologia 18A. Como explicou Grib, como parte da transição para o modelo IDM 2.0, a empresa buscará reservas para otimizar custos. Os departamentos de design de componentes da Intel serão forçados a melhorar a qualidade de seu trabalho nas novas condições, já que o lançamento de amostras de teste será muito mais caro para eles do que antes. Haverá menos protótipos físicos de novos processadores e o número de etapas anteriores ao lançamento de produtos seriais será reduzido. Tudo isso junto permitirá que a empresa economize de US$ 8 a US$ 10 bilhões anualmente até 2025.

A Divisão de Contratos da Intel (IFS) terá autoridade para designar “corredores de fabricação” para clientes individuais, a pedido deles, se eles precisarem produzir com urgência um grande lote de produtos. A propriedade intelectual dos clientes será protegida da maneira mais estrita, não interferirá na produção com os desenvolvimentos da própria Intel. De fato, para pedidos próprios e de terceiros, a empresa usará dois sistemas de informações separados que não trocarão dados de forma alguma.

A direção da Intel descartou a ideia de separação total dos negócios de design e fabricação de componentes, expressa no evento por um dos analistas do setor. Segundo Zinsner, o chamado modelo IDM 2.0 permite que a Intel elabore toda a rugosidade dos novos processos técnicos em protótipos de seus próprios produtos, e clientes terceiros já terão acesso à nova tecnologia com algumas garantias de sua rapidez e desenvolvimento bem-sucedido. Agora, segundo o diretor financeiro da empresa, não há necessidade de separar os ativos de produção de sua estrutura.

De forma reveladora, todas essas histórias fascinantes de representantes da Intel sobre suas intenções de devolver a empresa à liderança tecnológica e otimizar a estrutura das demonstrações financeiras não causaram uma impressão decisiva nos investidores, e as ações da empresa caíram 6% após a negociação sessão. No entanto, os títulos de outras empresas do setor de tecnologia dos EUA também caíram um pouco ontem, então a dinâmica negativa não foi específica da Intel.