Mesmo depois de deixar a Intel em 2009, Pat Gelsinger continuou a falar sobre a empresa para a qual trabalhou desde jovem. Quando questionado sobre o fabricante de chips, ele contou aos ouvintes a história de como seu mentor e ex-chefe da Intel Andy Grove a moldou. E agora o próprio Pat está no comando para trazer de volta a glória da Intel.
Business Insider
O novo líder tem a chance de reviver a abordagem de liderança que tornou a Intel a fabricante de chips dominante, ao mesmo tempo em que aplica a experiência de outras áreas para ajudar a empresa a se recuperar de sua maior crise em pelo menos uma década.
Pat Gelsinger, 59, está voltando em um momento em que a Intel enfrenta forte oposição – os concorrentes às vezes estão vendendo produtos melhores e os grandes clientes estão mudando para seus próprios processadores. Sua missão é consertar as dificuldades de fabricação da Intel que os ex-CEOs Bob Swan e Brian Krzanich não foram capazes de superar.
Ex-CEO da Intel, Robert Swan
O Sr. Gelsinger possui as habilidades técnicas e a experiência profunda de que precisa para impulsionar a mudança na Intel. Como ex-designer de chips, ele entende as complexas soluções técnicas que fundamentam os produtos da Intel. E como ex-CEO da VMware, ele testemunhou um boom da computação em nuvem que remodelou o mercado de servidores mais importante da Intel.
«O Sr. Gelsinger é um queridinho dos investidores e, em nossas conversas, ele foi o próximo CEO mais solicitado da Intel ”, disse Chris Caso, analista da Raymond James & Associates. “Ele é um veterano da Intel e um estranho, de uma organização muito menor e ágil que teve sucesso nas últimas décadas na criação de um novo ecossistema e um conjunto de padrões da indústria com muitas inovações fundamentais.”
As ações da Intel saltaram 8% e VMware caíram 7% após o anúncio de uma mudança de liderança na quarta-feira.
Por volta de 2006, o Sr. Gelsinger foi o técnico líder que anunciou a nova estratégia da Intel para lançar chips e lançar tecnologias de manufatura atualizadas em um ritmo mais rápido do que antes. A necessidade era imprescindível à medida que a concorrente AMD estava se recuperando, capturando um quarto do lucrativo mercado de processadores para servidores contra números quase nulos alguns anos antes. Na época, ele chamou essa nova sequência contínua de atualizações técnicas de “Tick Tock”. A estratégia funcionou e, alguns anos depois, a AMD detinha menos de 1% do mercado de chips para servidores.
Pat Gelsinger basicamente cresceu na Intel, ingressando na empresa em 1979 aos 18 anos, após se formar na faculdade técnica. Ele esteve envolvido no desenvolvimento do chip mais importante da Intel, o 8086, enquanto estudava na Universidade de Stanford.
O Sr. Gelsinger subiu na hierarquia corporativa em uma empresa que cultivava líderes realocando candidatos para permitir que experimentassem diferentes aspectos de seus negócios. Foi em sua função como o primeiro CTO da Intel que ele se tornou conhecido como um inovador talentoso com um bom entendimento da evolução da indústria de computação.
Dizem que Pat Gelsinger é bastante rígido, mas dá tempo para que funcionários de todos os níveis o procurem em busca de conselhos. Ao mesmo tempo, ele é rígido consigo mesmo e, após deixar a Intel, criticou repetidamente suas próprias decisões.
Pat Gelsinger, Salt & Light
Depois de deixar a Intel em 2009, ele se tornou um candidato para substituir o CEO da EMC Joe Tucci, que planejava se aposentar. Mas este último decidiu ficar, e Gelsinger assumiu o cargo de CEO da VMware, que na época era controlada majoritariamente pela EMC.
Na VMware, o executivo enfrentou uma série de problemas que precisavam ser resolvidos rapidamente. Em um esforço para estimular o crescimento estagnado, o Sr. Gelsinger propôs várias estratégias, e uma delas, que envolvia trabalhar com o serviço de nuvem líder da Amazon, funcionou bem. Após uma queda acentuada durante a primeira parte do reinado de Gelsinger, as ações da VMware subiram desde o início de 2016 com a recuperação do crescimento da receita.
Restaurar a confiança dos principais provedores de nuvem, como Amazon e Google, será um desafio importante para Pat Gelsinger no comando da Intel. Essas empresas, que estão entre os maiores compradores de processadores para servidores Intel de ponta, estão cada vez mais desenvolvendo e terceirizando suas próprias matrizes. Atrasos na adoção de novos processos de fabricação pela Intel contribuem para isso.
A Microsoft está trabalhando na construção de seus próprios processadores de servidor. A Apple também está substituindo os chips Intel pelos seus próprios nos Macs. O maior desafio para a Intel agora é decidir sobre o futuro da fabricação da Intel. Quando o Sr. Gelsinger saiu, a empresa estava na vanguarda da manufatura no mundo. Agora está atrás da TSMC e da Samsung, que imprimem cristais sob contrato. As ações da Intel caíram 17% no ano passado, apesar das recuperações da maioria dos fabricantes de chips.
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