O CFO da Intel, George Davis, tem a honra de representar a corporação na conferência de tecnologia do Deutsche Bank. Alguns dos tópicos discutidos no evento estão relacionados à nova estratégia da Intel IDM 2.0, que implica um envolvimento mais ativo dos serviços dos contratados, mas também foram consideradas questões puramente financeiras. A Intel nos próximos dois anos gastará fundos principalmente para fechar a lacuna com os concorrentes na área de tecnologia.
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George Davis explicou que desde que assumiu como CEO, Patrick Gelsinger tem contagiado a equipe com sua energia e dedicação, já se passaram pouco mais de seis meses, e muitas pessoas pensam que ele está liderando a empresa há pelo menos um ano. As despesas de capital sob o novo líder serão aumentadas, mas a Intel deve administrar os fundos de maneira cuidadosa e eficiente. Na verdade, Davis explica, levará os próximos dois anos para simplesmente fechar a lacuna tecnológica com seus concorrentes mais próximos.
A meta de médio prazo também está definida – a empresa deve até meados da década, e se trabalhar, ainda mais cedo, para restaurar a paridade tecnológica com os líderes do setor. A margem de lucro terá de ser sacrificada nos próximos anos, mas, em última análise, Davis está convencido, ela se estabilizará no nível dos concorrentes que agora oferecem tecnologias litográficas avançadas.
Nos próximos dois anos, o contrato de negócios da Intel, que a empresa pretende desenvolver da forma mais séria, não exigirá investimentos de capital significativos. Embora a empresa esteja preparada para oferecer aos clientes os processos técnicos mais avançados, ainda existe uma grande demanda por tecnologias mais maduras e, portanto, também serão oferecidas aos clientes, bem como serviços de embalagem de produtos semicondutores. O próprio Patrick Gelsinger anunciou recentemente que a empresa não construirá fábricas especializadas em litografia madura na Europa. Faz mais sentido convencer os clientes locais de que eles exigem processos de fabricação avançados.
Historicamente, Davis explica, a Intel contratou empreiteiros para produzir componentes que estão 99% maduros. Produtos de terceiros podem representar mais de 20% da receita da Intel. Agora o conceito está mudando e a empresa não hesitará em contratar empreiteiros para produzir componentes usando sua litografia mais avançada.
Como parte da tecnologia de 4 processos da Intel, que antes era conhecida como 7nm, a empresa dominará a litografia EUV pela primeira vez, e George Davis vê um atraso em relação a toda a indústria em termos do ritmo de adoção do EUV como uma vantagem definitiva, uma vez que pode levar em consideração a experiência e os erros dos concorrentes. Ao mesmo tempo, a transição para a litografia com radiação ultravioleta ultravioleta reduzirá o número de estágios tecnológicos.
Em seu plano de expansão da geografia da produção, a Intel conta principalmente com recursos próprios, mas não recusará subsídios estatais nas regiões em que for economicamente justificado. Segundo representantes da Intel, foi a política de longo prazo dos países asiáticos de subsidiar a produção local que permitiu a transferência de parte significativa de empresas especializadas para essa região. Para competir com as empresas locais em termos de igualdade, a Intel gostaria de receber algumas preferências financeiras das autoridades.