Se você encontrar dificuldades na equipe (falha nos prazos, insatisfação do cliente), provavelmente é hora de mudar os processos de negócios. A abordagem ágil ajudará a aumentar a eficiência do trabalho. Nesta lista de verificação, você entenderá se precisa implementar uma metodologia. E no final do post, você aprenderá como fazê-lo rapidamente.
Lançamento lento de projetos. Preste atenção ao Time To Market: o tempo desde o surgimento de uma ideia até o lançamento de um produto no mercado. Se você não lançou um novo produto em meio ano ou a velocidade de lançamento caiu drasticamente, é mais provável que seja um indicador de processos comerciais ineficazes.
Burocracia. É importante documentar processos, mas é necessário conhecer a medida: novas idéias geralmente nascem do protocolo. Avalie o tempo gasto em relatórios, elaboração de planos e reconciliação de documentos: a equipe consegue criar?
Comunicação ineficaz. Se os colegas reclamarem que especialistas de outros departamentos não os entendem, chegou a hora de mudar. O Agile ajuda a subordinar a comunicação a certas regras e a estabelecê-la.
Falta de flexibilidade. Ao seguir claramente um plano pré-compilado, você pode facilmente cometer erros ao alterar as condições. Usando a metodologia Agile, você perceberá essas situações e se adaptará no tempo.
Dificuldades com os clientes. Acontece que você está 100% confiante em seu produto e os clientes ainda estão insatisfeitos. Talvez o problema seja que, nos estágios intermediários, você adicionou algo que não corresponde à idéia deles do projeto final. O MVP e os sprints evitam esses erros.
Alguns pontos podem aparecer parcialmente em sua empresa: preste atenção neles e analise. E, para aprender rapidamente a metodologia e resolver seus problemas de negócios, entre on-line intensivamente no portal educacional GeekBrains e Mail.ru Group. Em apenas três dias você:
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Além disso, você praticará a abordagem ágil – envie um aplicativo e trabalhe com mais eficiência.