Durante uma reunião com funcionários na semana passada, o CEO do Google, Sundar Pichai, disse aos seus subordinados que o horizonte de 2025 é um “alto risco”, à medida que a empresa enfrenta concorrentes, ações governamentais e se esforça para não perder a iniciativa no campo em rápido desenvolvimento da inteligência artificial.
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O evento aconteceu no dia 18 de dezembro. “Acho que 2025 será decisivo. É importante reconhecermos a urgência deste momento; nós, como empresa, precisamos avançar mais rapidamente. As apostas são altas. São momentos desorganizadores. Em 2025, precisamos estar incansavelmente focados em aproveitar os benefícios desta tecnologia e resolver problemas urgentes dos usuários”, disse Sundar Pichai. O ano passado foi difícil para o Google. As receitas provenientes da publicidade de pesquisa e dos serviços na nuvem registaram um forte crescimento, mas a concorrência nos principais mercados da empresa intensificou-se e os problemas internos relacionados com os conflitos culturais e a visão de futuro da gestão da Google intensificaram-se.
Em agosto, um juiz federal decidiu que o Google mantém ilegalmente o monopólio no mercado de buscas; em novembro, o Ministério da Justiça exigiu a alienação compulsória do projeto de desenvolvimento do navegador Chrome. A agência também acusou a empresa de domínio ilegal na área de tecnologias de publicidade online – o julgamento foi encerrado em setembro e aguarda decisão do juiz. Os reguladores antitruste britânicos também expressaram insatisfação com as ações do Google no campo das tecnologias de publicidade. “Não posso deixar de notar que estamos enfrentando um intenso escrutínio em todo o mundo. Isso se deve ao nosso tamanho e sucesso. Isso se deve à tendência em que a tecnologia começou a ter um impacto em larga escala na sociedade”, disse o chefe do Google.
O negócio de pesquisa da empresa ainda domina o mercado, mas a IA generativa abriu novas formas para as pessoas acederem à informação online e, com ela, o Google tem uma série de novos concorrentes, incluindo a OpenAI (avaliada em 157 mil milhões de dólares) e a Perplexity (9 mil milhões de dólares). . O Google está fazendo esforços significativos para enfrentar novos rivais; Seu principal produto é o grande modelo de linguagem Gemini. A prioridade da empresa agora é “criar um grande novo negócio”, no qual a Gemini tem um papel fundamental – o Google espera que o público desta aplicação chegue a meio bilhão de usuários; A gama de produtos da empresa já inclui 15 aplicações deste tipo.
Pichai admitiu que o Google pode ficar um pouco atrás dos concorrentes no campo da IA em 2025, mas expressou esperança de que a empresa permaneça na vanguarda. “Na história, nem sempre é preciso ser o primeiro, mas é preciso fazer bem o seu trabalho e lançar o melhor produto da sua categoria. Acho que 2025 será assim”, disse o CEO da empresa. O cofundador da DeepMind, Demis Hassabis, falou sobre um assistente universal de IA que “pode funcionar perfeitamente em qualquer lugar, em qualquer formato ou em qualquer dispositivo”. Espera-se que uma versão experimental desse sistema, chamada Projeto Astra, seja atualizada no primeiro semestre de 2025. Hassabis também garantiu aos funcionários que o Google não seguirá a OpenAI ao introduzir uma assinatura cara de US$ 200 por mês.
O chefe da divisão Google Labs, Josh Woodward, demonstrou vários novos produtos: Jules, um assistente de codificação; várias novas ferramentas NotebookLM, inclusive para trabalhar com podcasts; O Project Mariner, uma extensão multitarefa baseada em IA para o Chrome, adicionou os melhores restaurantes do Tripadvisor ao Google Maps sob demanda.
Durante todo o evento, Sundar Pichai lembrou aos funcionários que “permanecessem determinados”. Em 2023, o Google teve que cortar custos, demitir 6% dos seus funcionários e focar na eficiência. No final do terceiro trimestre de 2024, a Alphabet empregava 181.269 pessoas – 5% menos que no final de 2022. Pichai lembrou que a empresa surgiu há 26 anos, muito antes do advento da computação em nuvem e das poderosas ferramentas de IA. “Veja como os fundadores construíram nossos data centers nos primeiros dias do Google: eles eram apaixonados por cada decisão que tomavam. As restrições geralmente geram criatividade. Nem todos os problemas podem ser resolvidos pelo número de funcionários”, observou.