Oppo cortará pessoal em 20% após a fusão com OnePlus

A Oppo, grande fabricante chinesa de smartphones, será obrigada a cortar seu quadro de funcionários em 20%, a medida afetará o pessoal no desenvolvimento de dispositivos e software após a fusão com a OnePlus. A fusão se tornou a maior consolidação na indústria móvel chinesa e ajudará as marcas a lidar com a escassez de chips e as consequências econômicas da pandemia.

Fonte: bloomberg.com

Oppo, que em 2016 se tornou a maior marca de smartphone em vendas na China, é forçada a cortar custos depois de seguir uma política de pessoal excessivamente ativa e tentar competir com jogadores premium. Os cortes afetarão unidades de negócios importantes: a equipe ColorOS baseada em Android e a equipe de desenvolvimento de produtos IoT, responsável por smartwatches e fones de ouvido, entre outros.

No meio do ano, foi anunciada uma fusão entre a Oppo e a OnePlus – as duas empresas compartilham raízes comuns. A fusão reunirá recursos e cortará custos, mas o resultado são posições redundantes no estado. É sabido que os colaboradores do departamento de desenvolvimento de telemóveis e do departamento de vendas internacionais não serão despedidos.

Como uma marca de sucesso na China, Oppo começou a expandir seus mercados com vendas na Índia, Sudeste Asiático e Europa. No entanto, esta iniciativa provou ser insuficientemente eficaz em face de concorrentes agressivos como Xiaomi e Apple. Portanto, a prioridade da Oppo agora é combater a desaceleração do crescimento das vendas no varejo na China, onde os efeitos econômicos da pandemia continuam afetando o mercado.

As tentativas de crescer em mercados adjacentes também não trouxeram muito sucesso. O analista da IDC Bryan Ma estima que a Oppo detém apenas 1% do mercado global de smartwatches e 1,7% do mercado de fones de ouvido. Tarun Pathak, diretor de pesquisas da Counterpoint, lembrou que a empresa está trabalhando em várias frentes, atacando o segmento premium, com foco no mercado regional e entrando em dispositivos vestíveis. Para ele, a mudança de rumo não se deve à redução de custos, mas a uma nova estratégia.