A falta de progresso visível em transformar a Intel em líder tecnológica em litografia até dezembro do ano passado é amplamente creditada como a causa da perda do emprego de Patrick Gelsinger como CEO, que agora tenta justificar suas ações dizendo que revitalizar a indústria americana de semicondutores exige financiamento de longo prazo e muita paciência.
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Durante sua visita ao Japão, Gelsinger concedeu uma entrevista à Nikkei Asian Review, na qual enfatizou que considera relevante o modelo de negócios que envolve a empresa produzindo chips simultaneamente para suas próprias necessidades e para clientes terceirizados. Segundo ele, se tivesse que tomar decisões correspondentes sobre o destino da Intel novamente, escolheria exatamente a mesma estratégia.
Ele acrescentou que havia subestimado o impacto da inteligência artificial no mercado na época, já que a concentração de investimentos em chips de IA havia minado as finanças da Intel. Se tivesse a chance de começar tudo de novo, Gelsinger tentaria manter mais capital livre no balanço da empresa. Gelsinger é agora sócio geral da empresa de investimento de risco Playground Capital, que investiu em muitas empresas nos setores de semicondutores e robótica desde sua fundação em 2015. Já sob o comando de Gelsinger, o dinheiro foi investido no desenvolvedor de tecnologia de transmissão de dados por canais ópticos Ayar Labs, bem como na Snowcap Compute, uma empresa que tenta usar o efeito da supercondutividade para reduzir o consumo de energia na computação. De acordo com Gelsinger, embora tenha havido crescimento observado no desempenho dos aceleradores de computação, não houve progresso em sua eficiência energética nas últimas três gerações.
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O fato de a produção de chips estar concentrada na Ásia há várias décadas é uma consequência natural dos subsídios oferecidos pelos governos locais. Para mudar a geografia do fornecimento e da produção, é necessário ponderar cuidadosamente as reformas políticas empreendidas. As medidas governamentais devem ser simples e aplicáveis, segundo ele. Ao mesmo tempo, é importante ter pessoas com ideias semelhantes em nível internacional e que as medidas propostas correspondam ao vetor geral do desenvolvimento industrial. Por exemplo, mudanças nas tarifas alfandegárias, segundo os cálculos de Gelsinger, levam de dois a três anos para reestruturar as cadeias logísticas. Se os requisitos mudarem com muita frequência, os líderes empresariais simplesmente não tomarão nenhuma decisão, segundo Gelsinger. Ele reconheceu a China como um beco sem saída para investimentos na expansão da produção de chips na atual situação geopolítica. O próprio Gelsinger gostaria de expandir a cooperação com empresas japonesas e, portanto, pretende visitar o país com mais frequência.