Após a renúncia de Pat Gelsinger, David Zinsner e Michelle (MJ) Johnston Holthaus atuarão como CEOs interinos da Intel. Apesar do seu estatuto temporário, a sua visão de saídas para a crise é importante para a empresa.
David Zinsner e Michelle Holthaus concordam que as GPUs são o futuro e que a tecnologia de IA ainda está em sua infância, escreve o recurso HPCwire. O ponto de vista deles é fundamentalmente diferente da posição de Gelsinger, que confiou na CPU. Agora, o CEO em exercício está revendo os planos da empresa, bem como o portfólio existente de soluções de data center. Na opinião deles, a Intel possui apenas três produtos promissores para data centers e IA: os chips Xeon Diamond Rapids e Clearwater Forest, bem como os aceleradores Falcon Shores.
Holthaus falou na conferência anual de tecnologia global do Barclays, onde, respondendo a uma pergunta sobre como sua estratégia seria diferente dos planos de Gelsinger, ela disse que não deveríamos esperar uma mudança completa na estratégia, apenas um “foco renovado” na melhoria da competitividade da Intel produtos, escreve o recurso.
Holthaus também disse que agora é o momento de considerar como o portfólio de propriedade intelectual existente pode ser utilizado em todo o portfólio de produtos da empresa. Ela reconheceu que a empresa enfrenta grandes desafios no mercado de soluções para data centers. Esperava-se que o Granite Rapids fortalecesse a posição da Intel no mercado de servidores, mas agora ela está depositando suas esperanças no Diamond Rapids, que será produzido usando a tecnologia de processo 18A (1,8 nm) da Intel.
Fonte da imagem: Intel
«Para nós, 2025 é o ano… para estabilizar a perda de participação nesse segmento de mercado [e] realmente focar na construção dos produtos certos para recuperar participação. Temos muito trabalho a fazer nessa direção”, disse Holthaus. Ela observou que o mercado de soluções para data centers mudou drasticamente, referindo-se ao desejo dos provedores de serviços em nuvem de criar seus próprios processadores personalizados e aceleradores de IA.
A Intel está preparada para melhorar seu desempenho no mercado de processadores para data centers com seu recentemente anunciado grupo consultivo do ecossistema x86, que permitirá aos clientes influenciar futuros recursos arquitetônicos. Ao longo do caminho, a empresa abandonou a iniciativa X86S para criar uma versão leve do ISA. Holthaus disse que se sente confiante sobre o futuro do Intel Xeon, mas observou que a AMD teve um desempenho melhor no atendimento ao cliente nos últimos anos.
A co-CEO disse que vê o Falcon Shores como um produto de teste. “Isso será ótimo? Não, ela disse. “Mas este é um bom primeiro passo na construção da plataforma, aprendendo as lições, entendendo como todo esse software funcionará e como o ecossistema responderá para que possamos melhorar muito rapidamente.” Anteriormente, soube-se que Falcon Shores será substituído pelo acelerador Jaguar Shores AI.
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Holthaus enfatizou que vê grandes oportunidades na inferência de IA, que impõe requisitos de hardware diferentes dos de treinamento. No geral, Holthaus observou que a Intel não investiu o suficiente em seus produtos e não agiu com rapidez suficiente, e também reconheceu que a empresa enfrenta problemas com o fornecimento de produtos no curto prazo. Ela também reconheceu que a Intel precisa de uma GPU versátil para competir a longo prazo no nascente mercado de IA.
O principal gerente disse que a empresa não gastará tempo e dinheiro criando aceleradores de IA para data centers do zero. Em vez disso, os produtos de baixo volume permitirão à Intel aprender e melhorar, disse ela. “Vejo Gaudí como um primeiro passo. Há algumas coisas realmente boas que estamos analisando em Gaudi, especialmente no nível de software e plataforma”, disse Holthaus. “Mas Gaudi não nos permitirá chegar às massas; não é uma GPU que [poderia] ser facilmente implantada em sistemas em todo o mundo.”
A empresa também anunciou que concluiu a fase de reduções de pessoal e ainda não pretende retomá-las. “Terminamos as grandes reduções de pessoal que tivemos que fazer, a maior parte delas já foi concluída”, disse Zinsner. “No entanto, analisaremos continuamente onde gastamos dinheiro para garantir que estamos obtendo o retorno certo.”